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【每日一读】积极推进人才成长工程建设 持续增强医院发展生产力

时间:2019-09-30 13:14 出处:www.kfszyy.cn 浏览量:

开封市中医院第二届职工代表大会第五次会议召开之后,全院上下迅速兴起了学习贯彻职代会精神的热潮。时代要求我们必须原原本本学习医院工作报告,全面准确学习领会职代会精神,将我们医院建设成习惯学习、擅长学习的学习型医院。医院特推出《每日一读》系列策划,帮助全院职工深入认识和理解职代会精神。本期主题为“积极推进人才成长工程,建设持续增强医院发展生产力”。
庞国明院长在医院工作报告中指出:积极推进人才成长工程建设,持续增强医院发展生产力。
 

人才资源是资源,人才力是生产力。因此,加强人才梯队建设,启动人才成长工程是保持医院持续快速健康发展的必然要求,是持续亮化百强中医院品牌的必然要求,是全面实现医院“十三五”宏伟蓝图的必然要求。要把医德医风建设、职业道德建设和弘扬“精益求精、严谨治学、救死扶伤、大医精诚”的中医核心价值理念纳入人才成长工程的全过程。大力推动“十三五”人才规划实施,就必须树立人才成长也是重大工程的理念。
一是持续引进优秀人才。提高引进人才的档次和水平,一方面通过公开招录,引进学历高、素质优的高校毕业生,临床科室以招本科起点的硕士研究生为主,力争引进2~3名博士,充实到国家重点专科及院士工作站,充实与提升科研实力;另一方面要择优引进一批精业务、懂管理的临床、药学、医技、麻醉、管理等急需专业具有中高级职称的中青年骨干、学科带头人,助力扬长补短工程的实施。
二是持续培育优秀人才。人力资源部、科教部要按照“十三五”人才规划的要求,结合全院人才现状,参照各科室意见和建议,3月10日前制定出2017年人才培养与员工培训计划。3月10日前制定《开封市中医院中高级专技人员拜名师研修管理办法》、《开封市中医院攻读在职博士管理办法》并付诸实施,广拜名师、多拜大师、多拜院士,研医术、修医德、提学历、长智慧。举办院内各种竞赛、论坛、技术比武等活动;加强对西学中临床技能强化班、经典温课班的管理与考核,抓过程,求实效。通过组织诵经典、背方歌、中医特色技术评选、中药及护理岗位技能竞赛、标兵选拔等活动,培养和发掘一批“赛试能手”。遴选国家高级研修人才对象,为国家招录做准备。有目的选送医、药、护、技、研、管等优秀人才到国内或国外知名医院进修深造,拓视野、提水平、长技能,培养学术领军人物。继续做好住院医师规范化培训和中医药适宜技术培训,筹建省、市乡村医生之家,接收全省、全市乡村医生参观培训,以彰显医院学术力与创新影响力。建立全省中医适宜技术受益网络与收益库,反复培训,多交益友,让开封市中医院在全省、全市受益网络中长期受益。
启动“青年人才成长工程”,打牢医院持续发展根基。医院的未来在青年,青年兴则院兴,青年强则院强。因此,必须把近年来引进的各类本、硕及专科人员的学历与能力再提升工作放在更加突出的位置,建立组织、制定规划、定立目标、拨出转款、启动工程、考核督导、务求实效。通过五年的建设,使广大青年学子明向致远、勤勉自学,崇职德以树仁心,钻业务以强本领,研经典以悟医道,善思辨以明医法,勤临床以精医术,跟名师以成高徒,勤笔耕以彰其得,借论坛以激其学,靠研发以强支撑……凡此尽达,工程竣,青年强,人才壮,医院未来大业必将欣欣向荣。

三是厚待人才,提高全员薪酬待遇。靠事业留人,靠感情留人,更要靠待遇留人,要让优秀人才享受优厚待遇,让普通员工待遇持续提升成为现实、成为必然。始终坚持“员工”的方针,本着有调资政策就执行,要求补发就补发到位的原则,完成职工工资调标工作,从第二季度调整绩效工资管理办法,实施新工资发放标准。持续做好院本部职工、退休职工、职工家属的生日祝福工作,自2月16日起凡东、西两院职工与聘用一年以上职工、在人事科备案的保安、保洁及其家属在院本部住院,享受与总院职工同等的住院慰问及自费部分二次报销待遇。将医院的人文关怀制度逐步送给医联医共责任体中的每位员工,弘扬“家”文化,塑造员工主人翁意识和爱院如家的情怀。
四是管好用好优秀人才。充分发挥人才的主动性和创造性。对优秀人才要给平台、给支持、给任务,也要压担子,激发其潜能、发挥其才能。强化人人都是人才的理念,发掘与发现每位员工的闪光点,量材用人,把全体员工的聪明才智凝集到完成年度目标上来,凝集到发展中医药事业上来,形成医院与事业发展强大合力。修订完善中高级人员的分级管理办法,从理论水平、临床技能、工作业绩、科教能力等多方面加强考核,使各级各类人员在本职岗位较好履行与职称、薪酬、福利等相匹配的工作职责。